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8. April 2010
IT-Forum

16./17. März 2010
L.S.Z Security &
Risk-Management-Kongress

9. März 2010
Unified Communications & VoIP

BUSINESS TECHNOLOGY NACHHALTIG GESTALTEN

Nehmen Sie sich einen Moment Zeit und sprechen Sie mit uns über die Zukunft.


Robert Bielesch

Kontakt:
Mob: +43 699 127 544 73
robert.bielesch@chello.at
Consulting bzw. operative Unterstützungsleistungen
Consulting & Unterstützungsleistungen basieren auf Standardmethoden bzw. Best Practice Modelle

IT/Business Assessments
Durchführung von IT/Business Assessments bzw. Risikoanalysen zur Verifizierung von IT/Business Optimierungsmaßnahmen. (Assessment beinhaltet 10 Teilbereiche)

IT Strategieoptimierung
Optimierung/Adaptierung der IT Strategie bzw. strategischer Maßnahmen auf Basis der Unternehmensstrategie bzw. konkreter Geschäftsziele durch Ableitung der „richtigen“ IT- Anforderungen/Leistungen“ und Ermittlung der notwendigen Maßnahmen, um die „richtigen“ IT- Leistungen erbringen zu können.

Umsetzung IT Maßnahmen
Strategische (Neu)Ausrichtung / Optimierung der IT zur effizienten Umsetzung der Geschäftsziele, d.h. „die richtigen IT Leistungen unter dem Aspekt der Wirtschaftlichkeit richtig zu erbringen“
Implementierung von Umsetzungsmaßnahmen hinsichtlich Partnermodell IT-Business, Risiko.- IT-Management und alle notwendigen Maßnahmen des Change Managements, die die systematische Gestaltung von Veränderungsprozessen auf Unternehmens- und Mitarbeiterebene gewährleisten, wie Prozessmanagement, Projektmanagement, Kommunikationsstrukturen, Kennzahlensysteme usw.

Operatives Management / Coaching
Management von IT Projekten und Koordination/Unterstützung im Bereich Requirement Management (Pflichtenheft, Anforderungsdefinition auf Basis von Use Cases / Adonis), Coaching von IT Mitarbeitern

Erfahrungen / Tätigkeiten
• Leiter IT Abteilung
• Jahrelange Tätigkeit in nationalen und internationalen (D, CH, PL) Business- & IT Projekten als Senior Consultant und Projektleiter bei internationalen Beratungsunternehmen und als selbstständiger IT- Unternehmensberater mit Branchenfokus Finanzdienstleistung- Versicherungen und Public
• Aufbau und Führung Competency Center CRM für Bereich Versicherungen bei Beratungsunternehmen


DI Dr. Martin Buresch

Kontakt:
Mob: +43 660 287 37 24
mburesch@aon.at
Aufbau eines fachliches Prozessmanagement-Systems
Aufbau und Weiterentwicklung eines umfassenden und effizienten Prozessmanagementssystems (inkl. Kennzahlensysteme) zur Gestaltung und Steuerung der fachlichen Geschäftsprozesse, sowie Trainings zum Thema Prozessmanagement und zur Prozessmanager-Zertifizierung, Prozessanalyse und Optimierung nach unterschiedlichen Methoden wie z.B. MMM, RNA

Gestaltung der IT-Management Prozesse
Aufbau und Weiterentwicklung von effizienten IT-Management-Prozessen (auch unter Nutzung von CObIT, ITIL) sowie Qualifizierung von IT-Experten um die Fachbereiche und deren Anforderungen besser zu verstehen (Kundenorientierung, Prozessmanagement, prozessorientierte IT-Leistungen)

Aufbau eines IT/IS-Architekturmanagementsystems
Aufbau eines IT/IS-Architekturmanagementsystems - zur Unterstützung der Erarbeitung einer IT/IS-Strategie - auf Basis der Anforderungen der Geschäftsprozesse. Aufbau sowohl der Methode (z.B. unter Nutzung von Referenzmodellen wie Zachmann, DODAF) als auch mittels Einsatz von Architekturmanagementwerkzeugen (planning-IT, ARIS IT Architekt, ADO IT etc.)

Begleitung der Anforderungsdefinition und des Auswahlprozesses
Koordination der Anforderungsermittlung (Lastenheft, Pflichtenheft), im speziellen in strukturierter Form unter Nutzung von Repository-basierten Werkzeugen wie z.B. Corporate Modeler, ARIS, Adonis, process4biz; Begleitung der Informationssystem-/Lösungs- und Dienstleisterevaluierung

Projekt- und Programm-Management auf Zeit
Übernahme der Planung, Abwicklung und Steuerung komplexer IT-Programme und Projekte

Beruflicher Fachlicher Background
Branchenfokus: Industrie (Ausbildung HTL und Studium Wirtschaftsingenieur Maschinenbau) und parallel dazu seit 12 Jahren auch in Gesundheitswesen sowie Sozialversicherung tätig.
Erfahrung: Mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Beratung von Unternehmen zu Leistungen der Reorganisation von Fachbereichen / Einführung von Prozessmanagement(systemen) / IS-Strategie, ROI-Berechnungen,, Anforderungsanalyse und Systemauswahl sowie Enterprise Architecture Management (inkl. Tools dazu) – Projektleitung von Standard- und Individualentwicklungsprojekten.
Verantwortung als CIO weltweit über 200 Standorte und einem IT-Budget von 60+ Mio. Euro


DI Lorenz Casteleijn

Kontakt:
Mob: +43 664 214 19 46
lorenz@casteleijn.net

Qualifications include
• More than 15 years professional experience in design, development, implementation, and management of IT systems for industrial companies, both in finance and logistics.
• Wide experience in ERP systems, including SAP and MFG/Pro.
• Good translator of business and user needs into effective IT systems.
• High standards for leading and coaching in- and external IT experts.
• Initiator, analyst, conceptual designer, excellent problem solver, hands-on, loyal.
• International experience

• Languages: German, English and Dutch (mother tongue).
• University degree in Industrial Engineering and Management Science

Services offered
• IT management
• ERP project management

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