
Robert Bielesch
Kontakt:
Mob: +43 699 127 544 73 robert.bielesch@chello.at
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Consulting bzw. operative Unterstützungsleistungen
Consulting & Unterstützungsleistungen basieren auf Standardmethoden
bzw. Best Practice Modelle IT/Business Assessments
Durchführung von IT/Business Assessments bzw. Risikoanalysen zur
Verifizierung von IT/Business Optimierungsmaßnahmen. (Assessment
beinhaltet 10 Teilbereiche)
IT Strategieoptimierung
Optimierung/Adaptierung der IT Strategie bzw. strategischer Maßnahmen
auf Basis der Unternehmensstrategie bzw. konkreter Geschäftsziele
durch Ableitung der „richtigen“ IT- Anforderungen/Leistungen“
und Ermittlung der notwendigen Maßnahmen, um die „richtigen“
IT- Leistungen erbringen zu können.
Umsetzung IT Maßnahmen
Strategische (Neu)Ausrichtung / Optimierung der IT zur effizienten
Umsetzung der Geschäftsziele, d.h. „die richtigen IT Leistungen
unter dem Aspekt der Wirtschaftlichkeit richtig zu erbringen“
Implementierung von Umsetzungsmaßnahmen hinsichtlich Partnermodell
IT-Business, Risiko.- IT-Management und alle notwendigen Maßnahmen
des Change Managements, die die systematische Gestaltung von Veränderungsprozessen
auf Unternehmens- und Mitarbeiterebene gewährleisten, wie Prozessmanagement,
Projektmanagement, Kommunikationsstrukturen, Kennzahlensysteme usw.
Operatives Management / Coaching
Management von IT Projekten und Koordination/Unterstützung im
Bereich Requirement Management (Pflichtenheft, Anforderungsdefinition
auf Basis von Use Cases / Adonis), Coaching von IT Mitarbeitern
Erfahrungen / Tätigkeiten
• Leiter IT Abteilung
• Jahrelange Tätigkeit in nationalen und internationalen (D,
CH, PL) Business- & IT Projekten als Senior Consultant und Projektleiter
bei internationalen Beratungsunternehmen und als selbstständiger IT-
Unternehmensberater mit Branchenfokus Finanzdienstleistung- Versicherungen
und Public
• Aufbau und Führung Competency Center CRM für Bereich Versicherungen
bei Beratungsunternehmen
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DI Dr. Martin Buresch
Kontakt:
Mob: +43 660 287 37 24 mburesch@aon.at
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Aufbau eines fachliches Prozessmanagement-Systems
Aufbau und Weiterentwicklung eines umfassenden und effizienten
Prozessmanagementssystems (inkl. Kennzahlensysteme) zur Gestaltung und
Steuerung der fachlichen Geschäftsprozesse, sowie Trainings zum
Thema Prozessmanagement und zur Prozessmanager-Zertifizierung, Prozessanalyse
und Optimierung nach unterschiedlichen Methoden wie z.B. MMM, RNA
Gestaltung der IT-Management Prozesse
Aufbau und Weiterentwicklung von effizienten IT-Management-Prozessen
(auch unter Nutzung von CObIT, ITIL) sowie Qualifizierung von IT-Experten
um die Fachbereiche und deren Anforderungen besser zu verstehen (Kundenorientierung,
Prozessmanagement, prozessorientierte IT-Leistungen)
Aufbau eines IT/IS-Architekturmanagementsystems
Aufbau eines IT/IS-Architekturmanagementsystems - zur Unterstützung
der Erarbeitung einer IT/IS-Strategie - auf Basis der Anforderungen
der Geschäftsprozesse. Aufbau sowohl der Methode (z.B. unter
Nutzung von Referenzmodellen wie Zachmann, DODAF) als auch mittels
Einsatz von Architekturmanagementwerkzeugen (planning-IT, ARIS IT
Architekt, ADO IT etc.)
Begleitung der Anforderungsdefinition und des Auswahlprozesses
Koordination der Anforderungsermittlung (Lastenheft, Pflichtenheft),
im speziellen in strukturierter Form unter Nutzung von Repository-basierten
Werkzeugen wie z.B. Corporate Modeler, ARIS, Adonis, process4biz;
Begleitung der Informationssystem-/Lösungs- und Dienstleisterevaluierung
Projekt- und Programm-Management auf Zeit
Übernahme der Planung, Abwicklung und Steuerung komplexer IT-Programme
und Projekte
Beruflicher Fachlicher Background
Branchenfokus: Industrie (Ausbildung HTL und Studium Wirtschaftsingenieur
Maschinenbau) und parallel dazu seit 12 Jahren auch in Gesundheitswesen
sowie Sozialversicherung tätig.
Erfahrung: Mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Beratung von
Unternehmen zu Leistungen der Reorganisation von Fachbereichen / Einführung
von Prozessmanagement(systemen) / IS-Strategie, ROI-Berechnungen,,
Anforderungsanalyse und Systemauswahl sowie Enterprise Architecture
Management (inkl. Tools dazu) – Projektleitung von Standard-
und Individualentwicklungsprojekten.
Verantwortung als CIO weltweit über 200 Standorte und einem IT-Budget
von 60+ Mio. Euro
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DI Lorenz Casteleijn
Kontakt:
Mob: +43 664 214 19 46 lorenz@casteleijn.net
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Qualifications include
• More than 15 years professional experience in design,
development, implementation, and management of IT systems for industrial
companies, both in finance and logistics.
• Wide experience in ERP systems, including SAP and MFG/Pro.
• Good translator of business and user needs into effective
IT systems.
• High standards for leading and coaching in- and external IT
experts.
• Initiator, analyst, conceptual designer, excellent problem
solver, hands-on, loyal.
• International experience
• Languages: German, English and Dutch (mother tongue).
• University degree in Industrial Engineering and Management
Science
Services offered
• IT management
• ERP project management
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